建筑业企业风险可控吗？
“风险”的定义： 某一特定危险情况可能带来的损失。 ——牛津词典 所以，风险是有可能的损失。但未必一定会发生或已经发生。 所以风险是可以控制的。 但风险因素是客观存在的。不可控制。
如：工程项目施工必然存在一定的风险因素，这些因素包括： 由于工程项目的建设地点大多处于偏远的郊区或农村，施工的过程中可能会对当地的环境造成一定量的影响； 由于施工需要，有时不得不临时占用部分土地，如果无法及时恢复，则可能对当地的生态平衡造成一定的影响并为此支付相应的补偿费； 在施工过程中，因为人的失误、设备的故障等原因可能造成人身伤害或财产的损失，这种风险虽不能完全避免，但却可以通过加强管理、提高员工的素质来降低发生的概率； 而对于可以预见的风险因素，则可以采取相应的方式来规避风险、控制风险的发生。
一、风险的识别 在项目进展的不同阶段，对项目可能遇到的风险因素进行全面的梳理和深入的分析，以明确哪些风险是无法控制需积极准备的，以及哪些风险是可以事先防范的。
二、风险评估及应对策略 对每个可能的风险源进行分析评估，判断其产生的原因及其影响程度，制定相应的应对措施，以保证项目在风险发生时能够有备无患。
三、风险监控 通过监控，及时掌握风险的变化情况及发展的趋势，并对可能发生的风险提出预警，以便项目组及时做出反应，将风险造成的损失降至最低。
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