衰落的小型企业有哪些？
2011年7月，我从华为海外市场返回，进入了一个刚刚创业一年的公司（其实也不算太新了），担任全球市场部总监的职务。 刚入职的时候，看到各种招聘启示上写的都是“XX年后上市”云云。然而到了第二年，就传来了拟IPO的消息；第三年，这个梦想破灭，公司转型，开始大规模裁员；第四年初，老板试图通过收购重组挽救业务，未果，继续裁员；第五年底，除了几个核心员工和少量刚入职的新人外，几乎整个市场部都被裁掉。
这是我接触的第一家真正意义上的互联网企业，也是我第一次感受到互联网行业的冰火两重天——一面是BAT的辉煌与成功，另一面却是无数创业公司的生死挣扎。 那五年，正是移动互联网如火如荼的五年。
从时间上看，我刚好赶上最后一波智能手机爆发的红利，以较低的成本换得了较高的用户活跃度。但是，随着流量的红利消失、竞争的加剧以及外部融资困难等原因，越来越多的移动互联网公司陷入困境。
据我的观察，衰落的企业大多具有如下特征：
1. 创始人或管理层对市场机遇的判断出现严重失误，如盲目跟风做APP，或者误判行业时机等；
2. 在产品没有获得足够的口碑之前过度推广，导致前期投入的资金无法收回，资金链断裂，公司被迫裁员甚至倒闭。
3. 从一开始就没有找准自己的定位，被市场竞争浪潮裹挟着左右逢源，什么赚钱做什么，最终迷失了自己。
4. 产品或服务缺乏核心竞争力，当遇到竞争对手价格战的时候无力抵抗，只能低价抛售甚至赔钱赚人气。
5. 创新不足，很多企业花了大量的时间和精力去复制模仿别人成功的模式，而没有把自己的优势发挥出来。
6. 当企业遭遇困境时，内部沟通不畅，处理问题的能力低下，对外传播力不强，导致谣言四起、人心涣散，进一步加快企业的衰败速度。