航天科技重组成功了吗？
1、航天科技集团与航天科工集团合并的方案是，由航天科技集团运营现有的火箭等主业，由航天科工集团运营导弹，卫星及其他相关产品 2、通过收购并注入资产的方式，解决当前集团公司内部主营业务单一，盈利能力弱的问题。
目前看，这个方案已经失败了！ 主要原因在于，作为曾经的军品主力研制生产单位的两大总部，虽然同属中国航天科技集团有限公司（以下简称“空间公司”）旗下，但过去多年来一直属于竞争关系而不是合作关系。
两个公司的科研人员参与国家任务时往往各干各的，在项目上马前期甚至要打擂台，比中标。虽然在执行任务时又是上下级关系，但这样相互之间不交流、不配合的体制在当今这个技术密集型、体系作战的要求之下早已落后。通过吸收合并的方式建立一个新的整体性更强、能力覆盖更全的科研体系是一个良好的愿望，现实情况却远非如此简单。
通过并购的方式实现集团的快速扩张不是理想中的那么简单。首先需要考虑的是如何融合两个原已成熟的业务体系，这本身就不是一个可以快速出成效的过程；其次，原有业务的分割并不是简单的两条线就能划分清楚的，有很多交叉和重叠的地方，如何在合并后处理好这些错综复杂的关系是个大难题；新组建的公司高层如何处理原有部属各单位的关系也是个问题。
3、至于对中小投资者的伤害，只要发行了新股票，任何重组都难免会对股价产生影响，这是市场行为。但如果为了重组而过分炒作股价，那么最后受伤害最大的还是散户。希望这次能有个好结果吧。