华为给员工股份是什么？
我来瞎猜一波！ 可能很多人没关注到，2014年前后，华为才开始推行10%的股权激励计划（2015年开始实施）。之前一直以TUP（Time Unit Plan)计划为主。 TUP是一种长期激励计划，类似于期权，不过有效期只有2-3年。在有效期内如果离职或辞退，所获得的收益要归公司所有；到期后（一般10年左右），收益全部归个人。 而1990年到2014年间，华为主要实施了MBO（管理层收购）和TMT（技术与管理团队入股）两种扩张型增资扩股手段。 MBO是指当公司业务达到一定规模时，将部分股权分给高级管理者的做法。而TMT则是将一部分股权分给核心科技人才和管理者。
这两项制度为华为在快速成长阶段的扩张提供了足够的人才与资金力量。其中股权如何分配也有讲究。 按照华为的内部持股计划，高级管理者一般会获得1%-5%的股权，技术骨干和管理者能获得5%-10%的股权，其他普通员工则不会得到任何股权。 在授予过程中有“阶梯行权”的设计，比如第一年授予时只给1%的股份，后续根据表现再逐步行权。这样的设计既保证了人才的稳定性，又能在关键时刻留住关键人才。 当然这些激励对象也不是无限期持有股票。在任职期间离职或被辞退，所持有的股票应当一次性出售给公司，以此确保公司的利益。
等到2014年，华为的业务已经展开全球市场，并且遇到了一些阻碍，开始面临增长瓶颈。而此前大量的BOM融资，使得公司的财务杠杆相对较高，需要寻找其他的激励措施。在此情况下，10%的股权激励政策应运而生。 这个比例不是随意确定的。因为如果数额过少，对核心人才无法形成真正有吸引力的激励；而要是太多，则会降低公司的风险承受能力。这是一个博弈的过程。 从目前的情况看，这个激励计划的实施效果还是相当不错的，至少从理论上讲，能够刺激公司持续健康的发展，从而让股东价值最大化。当然，这个结果还需要时间验证。