1.吸引与保留人才 有了更高的薪酬，才能吸引到更优秀的人才，才能留住企业现有的核心人才；
2.激励员工 薪酬是对员工所做的贡献的肯定，并通过这种激励效应，让员工更加努力的工作，起到激励的作用；
3.降低成本 通过合理的薪酬结构设计能够降低企业的工资成本，同时还可以利用薪酬来诱导员工自发地减少请休假，以提高工作效率从而降低企业经营成本；
4.财务回报 薪酬不仅是员工对企业的回报，同时也是企业资金的流出。从财务的角度来看，科学的薪酬体系应该能够给企业带来直接的和间接的财务收益。
5.战略协同 通过薪酬传递企业的文化、战略和信息；通过薪酬让个人目标与企业目标达成一致；通过薪酬激发员工实现长远的目标并为之付出持续的努力。
6.其他作用 除上述基本作用外，薪酬体系还包括一些其他的作用，如调节作用、惩罚作用等。
詹云逍优质答主1、补偿功能。要保证企业员工基本生活的需要，要对不同地区、不同环境、不同行业、不同岗位之间的工资收入形成补偿。随着物价上涨，职工收入也必须得增加，这样才能起到补偿功能。地区差异、行业差异、岗位差异也必须得补偿。
2、激励功能。对工作勤恳、业绩卓著且为企业做出杰出贡献的员工给予嘉奖性激励，对工作马虎、业绩平平或者工作技能严重下降的员工给予惩罚性激励。激励员工提升工作技能，提高工作效率、工作绩效。
3、凝聚功能。在市场经济体制下，各个企业之间对人才的争夺愈演愈烈，员工跳槽的事情也越来越平常。所以，企业必须提高员工的满意度并且要留得住人才，薪酬制度是企业人力资源管理中极为重要的激励机制。
4、调节功能。调节企业员工在各行业、各工种之间的均衡分配。比如，危险行业、艰苦行业、特殊环境的岗位应当获得高于其它行业的劳动报酬，这样才能吸引人才来本企业工作，从而起到调节功能。
