我分享下我们公司去年降成本的一些举措，仅供参考！ 我们是生产型外贸企业，由于产品是自产自销的，因此成本管控的重点在于原料成本和人力成本的降低。
1. 原材料价格下降 我们通过扩大采购量的方式让供应商给我们降价，如果一次采购量不够，就分多次采购。同时，为了减少资金占用，我们将原来的一次性付款改为分期付款；我们还通过找下游客户要回部分保证金和延期支付货款的方式来进一步降低进货成本（毕竟上游货物涨价我们也得硬着头皮买啊）。。。 总之就是各种方法结合，最终达到了降低进货成本的目的！
2. 人力成本节约 在不影响质量和不耽误交货的情况下，我们尽量安排员工轮流休假，或者让他们减少休假时间从而尽可能多地安排员工上班，以增加人力效率。我们还调整了薪酬结构，将固定工资调整为底薪加绩效工资的形式，根据员工的产量或者销售额来发放绩效工资，这样从机制上激励员工多干活、干细活，同时也降低了人工成本。 我们还通过外包部分工序的方式将一些非核心业务进行分包，以降低人工成本。
当然，成本管控还需要从销售费用和管理费用等方面着手，节流开源！
牛映斗优质答主制造企业降低成本途径：
1、降低采购成本
有近65%的企业表示，通过降低采购成本应对原材料和能源价格的上涨，其中16.7%的企业表示“非常有效”。对此，近1/3的企业表示，他们通过与主要供应商重新谈判协议价格，以及通过寻找并使用低成本的供应商来降低采购成本，另有16.7%的企业正在建立更有效的采购流程来节约成本。
2、精简行政管理
接近60%的企业认为精简行政和管理业务流程能有效控制成本，并且58.3%的企业正在重新考虑他们的行政办公的选址和组织形式。
3、改进生产工艺
接近60%的企业认为利用技术改进和优化生产工艺能够有效降低成本，并优化资源配置。
37.5%的企业开始重新评估并改进整个业务流程，33.3%的企业开始研究使用低成本的技术方案。同时，通过改善员工激励、培训和沟通，提高生产效率也能优化产品和资源配置，此方式被33.3%的企业采用。
4、增加设备利用率
设备利用率的提高能有效地降低成本，有55%以上的企业采用这一方案，并且25%的企业正考虑通过投资更有效的设备来扩大产能。
5、增加自动化、智能化生产。
增加自动化、智能化生产是一部分有条件的制造企业降低制造成本的重要手段，目前，已经有相当部分的中国制造企业购买了自动化、智能化生产设备，以机械手、机器人替代熟练劳动力，以节省人工成本，提升产品品质和生产效率。
