怎么进行流动资产管理？
流动资产管理的原则：
1、保证生产经营的需要
流动资产是生产经营活动的物质基础。为保证生产经营活动在一定时期正常进行，就必须要保证生产经营活动有必要的流动资产数额。同时，为了扩大生产经营规模，也必须扩大流动资产的数量。因此，在流动资产管理上必须保证生产和发展的需要。反之，就会制约和影响企业生产经营目标的实现。
2、为收益和风险确定最佳匹配
在流动资产管理上，收益和风险是相互矛盾的。要使流动资产有较高的收益，必须加大固定资产的比重；要减少风险，必须增大流动资产中低风险项目的比重。因此，流动资产的管理就是在这两者之间寻求最佳结合点，即为收益和风险的匹配确定一个最佳状态。
流动资产管理的内容：
流动资产的管理内容可以按流动资产的构成要素进行。流动资产由现金、应收帐款、存货和短期投资构成。
1、现金管理
企业持有现金具有三种目的，即交易性需要、预防性需要、投机性需要。交易性需要是指持有现金用于正常的日常交易；预防性需要是指为了应付意外情况而持有现金，包括为出现异常销售而需要额外的应付帐款，或因为供应商提价而需要持有充足的预付帐款；投机性需要是指为了捕捉突然出现的获利机会而持有现金。
在保证企业正常生产经营所需现金的前提下，企业应当最大限度的将资金用于投资，以获取投资收益。因此，应尽量降低现金的持有量。通常可运用存货模式、成本分析模式、米勒－欧尔模式确定企业最佳现金持有量，达到在保证企业生产经营所需现金的前提下，使持有现金所产生的成本和损失最小化的目的。
2、应收帐款的管理
企业赊销产品，会形成应收帐款。应收帐款是企业的一项资金投放，它作为企业的一项短期投资，其效用是吸引更多的顾客，扩大销售量和市场份额。一方面，应收款的管理，应服务于扩大销售的目的；另一方面，应收款具有机会成本，如果存在通货膨胀，还有坏帐成本和现金折扣成本，应收款的持有会产生风险。因此，对赊销形成的应收款，应加强管理，使其效益大于成本。可运用销售折扣策略，确定最佳的信用政策。
在确定了最佳的信用政策后，对形成的应收款，应进行日常管理。一是对客户进行合理的资信评估，决定应收款的授信额度；二要加强应收帐款的催收和检查，建立回款分析统计制度。
3、存货的管理
存货包括产成品、在产品和原材料、燃料等。对存货管理的目标是，在保证正常生产、减少缺货和促销的前提下，减少因持有存货而发生的资金占用成本和风险，达到储存成本和缺货成本之和最小化。存货的成本主要包括采购成本、储存成本和缺货成本。
在对存货进行管理时，一方面，通过存货归口管理和仓储保管制度，降低采购成本，规范验收入库、发放、盘点、核算等存货运作行为，建立健全存货统计资料、分析评价制度和考核制度；在确定了合理的保险储备和最佳采购批量后，加强存货的日常管理。另一方面，运用存货模式、经济批量模式制定采购计划，确定合理的保险储备和最优采购批量，以使存货的成本最低化。
4、短期投资管理
企业的流动资金在闲置的时候，可以购买易于变现的有价证券，进行短期投资。对短期投资应采取稳妥的管理策略，控制风险。在取得投资收益与持有投资的安全性和流动性的目标中，应将后两项作为管理的重点。即投资的收益性必须与安全性和流动性有机结合。短期投资是企业现金的一种替代物，其管理应纳人企业的统一流动资产管理体系中。