股份企业怎么办？
你们是不是遇到了这样问题，就是新投资进来一个合伙人，不知道他是真心来投钱还是假意来套钱，又不知道如何让他把钱真正花到公司上面去？ 如果是的话就太巧了，我刚好写过一篇文章，就是讲这个事情的，拿来借鉴一下。 前面我们也讲过，用股东之间的人品去判断他们之间的合伙是否靠谱是非常愚蠢的，因为任何人的人品都是在其利益不受损的情况下才体现出来的。
所以讨论这个问题其实就是在讨论如何防止合伙人投资后不干事情或者说少做事情。 首先我们要明确一点，如果合伙人不干正事就一定有其他合伙人在帮他干，或者他找人帮忙干。我们的目标就变成了如何让合伙人自己动起来，自己花时间、花精力去做事情。而不是我们去找别人来做这些事情。
这就是我们管理中常说的“让能人做简单的事情”，而不是“让笨人做困难的事情”。前者是发挥合伙人的特长，让他动脑筋同时又不用花太多的力气；后者则是我们自己动手做，虽然也花费了大量的精力和时间，但是效率肯定没有前者高。
如何让合伙人自己动起来呢？我们需要从以下几个方面入手：
1、明确分工合作 在成立合伙企业的时候我们就应该制定详细的职责分工，让每一个合伙人都明白自己的工作是什么，并且有责任有义务去完成。
2、量化工作指标 我们给合伙人定下的工作内容要具体而且可以量化，比如：这个项目你要在三个月内做完，完成后营业额要达到多少等等。这些量化指标都可以作为绩效考核的标准。
3、建立检查机制 我们要定期或者是不定期的检查合伙人的工作进度以及完成情况。对于出现的偏差给予及时的纠正。
4、奖惩措施到位 我们不仅要让合伙人知道我们是在监督他的工作，更重要的还要让合伙人感受到我们是认真严肃地在监督他的工作。这样才能起到威慑的作用。否则就会起到反作用。