企业风控有哪些？
1、战略风险
2、市场风险 产品、价格、需求等等影响利润的风险
3、运营风险（生产、成本控制等）
4、财务风险 资本结构、现金流、偿债能力的风险
5、法律风险 合同、知识产权等的法律风险
6、人力资源风险 新酬设计、激励、培训开发、人才流失的风险
7、信息风险 电子文档的保存与利用，网络盗取信息的风险
8、公关风险 与政府部门的沟通风险 其他需要关注的风险
二、风险评估的方法 常用的方法包括概率分析法、专家意见法、层次分析法、模糊评价法、蒙特卡罗模拟法等。
三、风险应对策略 风险管理的基本原理就是在风险评估的基础上，通过风险应对策略的制定实施达到风险规避的目的。要有效地进行风险监控和评估就必须明确在风险管理过程中所应采取的对策，即风险应对策略。
(一)风险预警
(二)风险转移
(三)风险承受 三种不同的风险处理方式适用于不同情形的企业。
（四）风险回避 当某些风险发生时可能造成不可挽回的损失时，可以选择用风险回避的策略来处理。采用该方式要求风险事故发生的概率很低且发生后果非常严重。企业应尽可能避免或减少自身的风险源，防止风险的发生。 如果已经发生了风险，则需要考虑风险是否已经扩展到企业的其他部分，是否需要采取进一步的措施予以应对。