金融企业工资怎么改？
1、薪酬结构调整
20%的固定工资（与现有制度相比不变）作为员工的基本工资，用于发放员工的基本福利、补贴和保险等；其余80%的薪资采用绩效工资制，根据员工的工作绩效确定，并随着企业经营状况、部门业绩和个人工作业绩进行动态调整。
2、薪酬水平定位 基于市场薪酬水平和本企业的实际情况，对不同岗位制定相应的薪酬标准。对于核心骨干员工，可实行协议工资；对新招聘的大学生实施培训期薪酬制度。
3、奖金分配办法 根据企业总体经营情况，每年结合各部门、各单位的业绩考核情况确定奖金额，作为奖励员工的收入。
4、其他收入 在正常薪酬外，员工还有可能获得的其它合法的收入，如年终奖、过节费、补助费等。在制定具体方案时，要考虑这些项目的发放标准和办法。
需要说明的是，以上只是大致的思路和框架，具体的操作要根据企业的具体情况灵活掌握。 企业在实施股权激励和薪酬体系改革时必须遵循以下几个原则：
1、整体权衡原则 实施股权激励和薪酬体系设计是一项系统工程，涉及企业方方面面，因此在设计过程中要综合考虑各种因素，做到统筹兼顾。
2、立足当前，着眼长远 既要考虑现状，又要着眼于未来，使计划具有前瞻性。要在保证企业平稳运行的基础上，通过股权激励和薪酬体系建设，为企业未来发展积蓄力量。
3、分层管理，突出重点 针对不同层次的员工，设计和实施有针对性的激励措施是事半功倍的关键。同时要注意突出重点，抓住关键，有的放矢。
4、权责一致，公平高效 权力的授予，责任义务的重担，激励方式的确定都要与职责相统一，让员工在发挥主观能动性的同时感受到公平，才能充分发挥激励的作用。