多国籍企业的分析方法？
对于你提的问题，我尝试给出一个相对全面的答案
1.如何定义“国际化”？ 根据百度百科： 国际化的概念涵盖的内容非常广，通常用于描述企业、国家乃至个人走向世界、参与国际竞争的过程或状态。它包含“出”和“入”两个方面的含义： 一是指本士企业和产品进入国外市场； 二是指外国企业和产品进入我国市场。
2.为何要做国际化战略？ 为了寻求长期增长。当今世界处于经济全球化迅猛发展时期，世界各国在政治多极化和经济全球化的过程中，相互之间在经济、科技、文化等各个领域的联系和往来日益密切。这一方面为各国企业开拓了更为广阔的国际市场提供了机遇，另一方面也对企业面对的国际环境和经营理念提出了更高的要求。可以说，开展跨国经营是企业顺应时代要求和实现长远发展的必由之路。
3.如何做国际化战略？ 我认为应该从下列三个方面着手准备：
（一）制定有效的跨境并购策略 一个成功的跨国收购案能够显著提高企业在全球范围内配置资源的能力，从而提升企业的核心竞争力。当前，随着中国经济深度融入世界经济体系中，越来越多的中国企业走上跨境并购的道路。然而，与国外企业相比，绝大多数的中国企业还处于产业链条的中低端，具有相对廉价的人力资源和较差的研发设计能力，所从事的多是加工贸易业务。
中国的跨境并购应在立足国情的基础上，合理界定自身的优势，找准位置，制定出科学合理的跨境并购策略，有步骤、有重点地推进跨国经营进程。
（二）培养通晓国际规则的企业管理人才 实施国际化战略，关键是要培育一大批熟悉国际市场、精通国际贸易和国际金融、善于解决涉外经营问题的专业人才。目前，中国有不少企业拥有丰富的国内市场竞争经验，但却缺乏海外经营的实战才能。通过多种渠道和方式，培养一批既懂国际经营、又熟国内市场的复合型人才队伍，是实现企业国际化战略的重要保障。
（三）选择最优的国际化路径 根据企业自身的需求和外部环境的变化，有针对性地选取不同的路径，实行有针对性的战术，是企业实现国际化战略的关键。一般来说，企业国际化可以分为渐进式国际化、被动型国际化和主动型国际化三种模式。 不同的企业经营背景和所处的行业状况各有不同，因此并没有绝对优劣之分的，只有根据具体的经营情况做出最适合的选择才是关键。