企业如何进行风控？
风险无处不在，对于任何企业来说，都需要建立自己的风险意识。而风险管理，是企业为了降低风险损失发生的概率，或是降低其损失程度所采取的各种措施。
对于初创期的小微企业而言，由于自身“年幼体弱”、抗风险能力差，需要格外重视防范可能的威胁，做好风险控制。那么，作为企业家或创业者应该如何做好企业的风险管理呢？ 首先，要有充分的危机意识和风险意识；其次，要有严密的风险管理体系作支撑。具体来讲应该做到以下几点：
1.加强内部管理 企业管理包括很多方面的内容，如资金、资产、业务等的内部控制。这些方面的控制是否到位，直接关系到企业能否健康可持续的发展。加强公司的内部管理尤为重要。只有把内部管理做到了极致，才能将风险降到最低。
2.树立风险的防范意识 要建立一套完善的防范风险的机制，就必须树立全体员工的风险意识，让员工认识到风险的存在以及风险给公司带来的巨大危害。通过培训使每位员工都了解自身在风险防范中应尽的责任和义务，从而自觉地加入到风险防控的行列当中来。
3.进行全方位风险评估 对于一个企业来说，不同的发展阶段面临的主要风险是不同的。必须要结合企业所处的阶段进行全面而深入的评估，找出潜在的风险源，并加以有效控制。
4.做好应急准备 风险有突发性和不确定性的特点，因此要做好风险应对的准备，这样才能有效地解决可能遭遇的风险。 总之，风控是一种意识，一种态度，更是一种能力。只有时刻做好风控工作，企业才能行稳致远。
随着市场经济的发展，企业面临着日益复杂的内外部环境。对风险的识别、应对和管理成为企业取得成功的关键要素之一，这也决定了企业经营的成败。那么企业如何进行风控？
加强信息沟通
沟通是企业管理的基础，对于企业风险控制同样不可或缺，如果企业内部存在信息孤岛和信息阻塞，就无法将企业内部信息、政府监管信息和舆论信息及时汇总、分析，无法将企业决策及时、准确地传递至企业各层级。这样的企业，其风险管理工作也很难取得良好效果。因此，企业应搭建良好的信息沟通平台，实现企业内部、外部各类信息的传递和共享；同时应加强信息的分析，让各种信息真正发挥其价值，为企业管理和风险防控所用。
加强制度建设
没有规矩不成方圆，企业风险控制更离不开各类管理要求、管理限制、管理程序和管理标准。制度是企业控制风险的基本手段。因此，企业应不断加强制度建设，不断完善企业各专业、各层级管理的制度和程序，尤其是应关注制度的严密性和衔接性，以及与企业文化的匹配性，以使制度符合企业实际，使制度真正能够落地，真正能够发挥控制风险的作用。
加强风险意识
意识是行动的前提，只有全员意识到风险的存在及其危害，意识到风险管理是自身职责，才能做到人人尽责、警钟长鸣，才能真正做到防微杜渐、防患于未然，企业的整体风险防控能力才能真正得到加强。特别是企业的各级领导人员、风险及内控管理人员必须具备较强的风险意识，切实把风险防控工作抓在手上、记在心里。
