快乐购股票怎么样？
09年开始在快乐购工作，12年离开前是事业一部总监（一部的销售占整个集团的65%以上） 简单说一下吧： 快乐购现在面临的问题主要是两个
第一、业务模式老化，没有新的增长点，业绩无法提升，员工收入自然也不会增加； 第二、领导层缺乏远见和战略眼光，不能及时发现并解决公司面临的危机和问题，导致公司的状况越来越糟。 首先说说业务方面
1. 电视购物这个概念已经存在了二十年了，在美国、日本等发达国家都是相当成熟的市场，而在国内还处于起步阶段，从04年快乐购买的第一份订单到现在，其实发展还是很迅猛的，每年以百分之几十的速度递增着。如果领导层目光远大，是可以发现这一新兴行业蕴含的巨大商机的。可惜的是，他们只看到了眼前这点利益。当然，也许他们认为目前这样也不错吧！
2. 快乐购的业务模式比较单一，所有的节目都来自于外部采购，而外采节目的单价在逐年下降，造成快乐购的广告份额逐年递增，利润率却逐渐降低，同时，随着广告客户数量的增长，对供应商的议价能力也在逐渐减弱。也就是说，现在的快乐购虽然业务量增长了，但是挣得却越来越少，员工的工资也就很难提高了。
3. 现在电视购物的发展趋势是与电子商务结合，线下销售转到线上来。在这方面，快乐购可以说是落后了一大截，现在淘宝上有很多购物网站，比如“有家淘淘”、“快乐淘宝网”等等，它们都是快乐购的竞争对手，而且这些网站由于与淘宝网有接口可以直接把订单转过去，省去了传统电购繁琐的配送流程，价格又比快乐购便宜很多，很多消费者都会选择到那里去消费。这就是电视购物目前面临的困境所在——产品同质化严重，利润空间被压缩到极致。所以如果做电视购物还是快播这种模式的话，以后的前景很暗淡。
接着再来说说管理体制方面的问题：
1. 快乐购是一个集团性企业，总部设在长沙，在北京上海广州深圳设有五个分部，每个城市都有一个部门主管，分别负责一个省的业务，下面各个地市又有自己的业务人员。这种组织架构的弊端就是沟通效率低，信息反馈慢。试想一下，如果你是一个北京的业务员，你遇到的问题可能两天都难以传到总部的主管那里，等到他决定出对策的时候可能已经造成了很大的影响了。。。这种情况不是个例！
2. 快乐购的员工流动性很大，尤其是业务人员。因为工资制度太死板，晋升通道又太窄的缘故，很多人只能呆在底层，一个月拿三千块钱左右的收入，还不如跑业务赚得多呢~ 所以很多人都选择跳槽去其他公司做销售经理，一年十几万甚至几十万年薪的人大有人在……这样的局面导致的是人才流失，业务能力弱化，业务水平整体下滑，恶性循环啊…………
3. 快乐购的领导层没有一个真正具有大局观的人才，或者说他们缺少敏锐的洞察力和决断力，对于目前的严峻形势，他们没有及时的加以调整和改进(补充一点，快乐购买的HR也很糟糕)。
说了这么多，感觉有点跑题。不过我确实很想念快乐购的同事，怀念在那里工作的日子。有时候想起来，挺心酸的~~~~希望它早日走出当前的困境，重回高速发展的快车道，毕竟，这是一个很有前景的行业~~~