企业人才结构如何描述？
用金字塔原理描写企业的员工构成，是最常见的方式之一。 把员工分成不同的层级，并分别描述各层级的员工数量及组成要素，就构成了一个企业的员工结构图。 这样的示意图能够清楚地展示一个企业的人力资源状况，是企业进行人力规划、制订人力资源政策、制定培训计划、评估人事决策的重要依据。
下面，我们用一个真实的案例来演示如何用金字塔原理画出企业的人才结构图。 我们以某咨询公司一年的培训项目为例子，画出一个包含5个层级、10类要素的金字塔。（为方便演示，把层级和要素分别用数字代替） 该公司这一年新招了30个人，各个岗位都配备了一个教练，共花费10万元开展该项培训。
用公式表示培训人数与经费预算的关系式： 培训人数=总需求人数-现有人员人数 总需求人数=部门主管人数+部门职员人数 根据上述两个公式，可以计算出每个层级的人数（见表1） 通过以上计算，得出该企业的人力资源需求情况（见表2）
接下来，我们按照金字塔原理画出该企业的员工结构图（如图1） 最后，我们看看这个企业的人力资源供给情况，从图中可以看出，高层管理者较多，而中层管理者严重不足，基层员工则完全欠缺。这种情况会导致企业战略无法有效落实，因人才匮乏而导致竞争力不强。为此，企业需要有针对性地采取引进来、培养干等方式补充人才缺口。 通过绘制企业员工结构图，我们可以清楚看到企业当前的人力资源配置情况，以及由此带来的影响和后果。借助它，我们能够有的放矢地采取相应措施，实现人资的合理配置。