企业有哪些投资陷阱？
2014年，乐百氏被卖给达能集团前，董事长何伯权去北京一家银行融资贷款。 银行人员告诉他，你拿资产作抵押就可以借款了。 何伯权说，我这些生产线都是正在生产产品，都有订单的，并不是空有其表。我可以把流水单给你们看。 银行人员摇摇头说，不需要，我们是按资产评估进行授信，如果你要借钱，我们只能按资产的7成左右给你授信。 何伯权问为什么呢？ 银行人员笑了笑说，因为我们有办法让你资不抵债。 何伯权一听就明白了，这叫做明股暗债，其实质就是借款。
于是他又找到一家新成立的资产管理公司，以股权质押的形式贷了5亿元，该公司为华兴资本，后来成为国内第一家的私募股权投资机构。但当时大家都还不是太熟。。。 这笔资金被用来支付给乐百氏的经销商和供应商，以及支付员工工资和补偿金（变相裁员），确保公司能够正常运作。 但何伯权还是难以摆脱被掏空的感觉，他曾经对员工说，我现在是名实俱亡，既当球员又当裁判员. 其实这个话很委婉了，他实际想说的是：老子现在就是个屁！
1、不切实际的投资需求 很多老板在创业之初，就对自己的项目有很高的定位，这种定位过高导致对项目的期待值也高得离谱。这样的期望很容易成为未来公司经营的一个负担；反之，如果没有一个合理的预期，反而会让创业者松一口气。就像有些大学生创业初期可能连办公室都租不起。这样的小公司根本不具备任何市场竞争能力。但小企业通过努力也能生存并且发展壮大。大一点的企业可以通过并购来实现自己的梦想。
2、没有清晰的市场调研和可行性研究 在互联网经济飞速发展的今天，市场变化多端。因此需要更加深入的研究和分析，才能做出理性的决策。否则容易踩坑。
3、没有做好人才储备，人才结构不合理 这不仅是创业还是企业管理中的一大难题。如果企业的资金不足，就不能引进更多的技术和人员来充实自己的业务水平，那么就只能坐失良机了。
4、现金流管理不到位 一个好的创业者必须懂得开源节流的道理。要知道哪些钱该花，哪些钱不该花。当手里握有钱时，要让它发挥更大的效力。
