深圳掌网科技怎么样？
在掌网待过几个月，看到这个问题还是有点感触，就简单回答一下。 首先，作为一个创业者，我非常敬佩李总（虽然离开了）和张总（现在掌网的CEO)。因为不管是从创业的魄力、对产品的思考、对人性的洞察来说，他俩都是我学习的榜样和目标。
其次，我认为掌网最大的优势在于他对产品人性的考虑。其实无论是社交还是支付，本质上都是基于对人的分析和理解。如果能把这些看似无章的用户行为通过算法进行量化分析，然后提供有针对性的产品和服务，这是非常有潜力可挖的地方。当然这也是所有互联网产品都应该深入考虑的。 我认可张总的观点，现在的掌网更像一个“连接器”，连接着用户、商家和支付平台。当掌网能连接到更多的设备、触达更多用户的时候，其商业价值就会更加凸出。所以从长远来看，掌网拓宽边界、寻找突破是非常重要的。
我认可李总和张总的部分观点，即金融支付行业是一个相对封闭的行业，第三方支付公司的盈利空间会由于政策越来越有限，所以未来的发展方向是在行业里面深耕。但我并不完全认同，第三方支付行业的市场总量会受限。我觉得对于诸如微信这样的以人为中心的互联网平台来说，其在移动支付领域的主战场不在于支付（支付只是它的附产品），而是基于交易和数据所展开的信贷服务。既然微信可以轻轻松松的借你几十块钱，那么为何不直接将信用支付功能整合到微信支付当中呢（就像信用卡积分兑换一样），这样既方便了用户，微信也掌握了更多的用户信息和交易数据用来开展小额信贷业务，何乐而不为？